Le Gouverneur français des Indes Joseph François Dupleix (1697-1763), est un brillant administrateur, chef militaire et excellent gestionnaire qui a épousé une femme Franco-Indienne, d’ascendance portugaise, Jeanne Albert de Castro (1706-1756), connue sous le nom de ‘Begum Joana’ et a rassemblé autour de lui de brillants officiers and reçu le soutien de centaines de Rajahs Indiens, princes et chefs locaux.

Qui était Joseph François Dupleix ? Il était le fils de René François Dupleix, Président de la Compagnie des Indes Orientales, qui avait élevé son fils pour qu’il devienne entrepreneur et marchand comme lui et l’avait envoyé dès l’âge de 18 ans, en 1715, faire son premier voyage en Inde.

Quel rôle jouait la CFIO – Compagnie Française des Indes Orientales ?

C’était probablement la plus riche de toutes les Sociétés de Commerce créées par JB. Colbert (1619-1683), brillant Ministre des Finances de Louis XIV (1665-1683) qui l’avait créée dans les années 1668-70 avec quelques nobles, bourgeois et financiers de la Cour et de France, pour faire rayonner la France sur toutes les mers du Globe. Cette Compagnie était l’une des cartes majeures de la France pour dominer commercialement l’Océan Indien, avec ses positions déjà présentes sur l’ex ‘Ile de France’ (aujourd’hui Ile Maurice) et Ile de Bourbon (auj. Ile de la Réunion), ainsi qu’aux Seychelles (Mahé, sa capitale, tire son nom de ‘Mahé de La Bourdonnais’, concurrent de Dupleix, et hélas trop peu son allié).

J. François Dupleix a construit dès sa nomination de Gouverneur de Pondichéry les premières compagnies militaires de Cipayes, avec des officiers français et des soldats indiens. Leur culture était très différente de celle des officiers anglais, regardant de haut les populations indiennes. Au contraire, les officiers français étaient plus proches de leurs hommes et de leurs familles, mais aussi plus proches des populations, des rajahs et des chefs traditionnels et régionaux indiens. Beaucoup parlaient d’ailleurs le Tamoul ou le Hindi. 

Dupleix a aussi bâti selon des plans efficaces des dizaines de villes françaises dans la moitié sud de l’Inde, avec des architectes français, notamment à Pondichéry et à Madras (rebaptisée récemment Chennaï). Madras était si connue auprès de la bourgeoisie française et européenne au 18^e siècle, que l’on appelait certains tissus des ‘Madras’.

Dupleix construit aussi de nombreux ports et forts de défense pour défendre les positions françaises, face aux attaques fréquentes des navires anglais. Il construit et investit dans plus de50 villes indiennes, et notamment Chandernagor (à 20km de Calcutta), qu’il a relevée de ses ruines. Ses bâteaux de commerce relient la France via les îles Mascareignes, composées de l‘Ile de France’ (aujourd’hui Île Maurice) et de l‘Ile Bourbon’ (aujourd’hui Ile de la Réunion), avec leurs plantations de sucre et de fruits. Ces deux îles sont aujourd’hui encore les deux plus riches de l’Océan Indien, et donc indirectement d’Afrique, dont elles sont proches, avec Madagascar.

Suivant les visions de long terme de Colbert, fondateur de la CFIO, Compagnie Française des Indes Orientales, a été créée en 1664, pour contrecarrer les compagnies anglaise et néerlandaise, s’enrichissant depuis des années avec les produits importés d’Asie (Inde et Chine surtout), au détriment de la France.

Les colonies françaises d’Inde se sont développées à grande vitesse sous le pilotage de Dupleix, de 1720 à 1754. Les échanges avec la France et autres clients dépassaient ainsi plusieurs millions de livres (1 écu d’argent vaut 6 livres, le coût d’achat d’un veau ou d’un porc en 1725) en textile, thé, fruits, légumes et matériaux de construction de tous ordres.

Un tel succès, alors que les officiers français parlaient couramment le tamoul, le hindi ou le portugais (à Goa), exaspéra fortement les hommes d’affaires britanniques du nord de l’Inde (Calcutta), furieux des succès français. Ces derniers demandèrent à des espions et diplomates britanniques d’enquêter sur les succès de Dupleix et d’influencer la CFIO et le roi de France, Louis XV, à Versailles.

À cette époque, le roi, moins brillant que son arrière-grand-père (le Roi-Soleil), était fortement distrait par les jeunes femmes du parc aux biches à Versailles et par sa maîtresse officielle, Madame de Pompadour. Pire, il ignorait tout du commerce des Indes et de l’Océan Indien et du très compétent gouverneur Dupleix. Il avait délégué nombre de ses compétences clés à des administrateurs ou ministres inexpérimentés, dont Machault, qui venait d’être démis du ministère des Finances, et qui avait été nommé en 1754 au strapontin de la Marine (simple secrétaire d’état), donc en état de disgrâce.

Et pourtant, de 1741 à 1754, le gouverneur Joseph-François Dupleix avait développé une politique d’entente diplomatique avec les princes du sud de l’Inde et d’occupation militaire de quelques points stratégiques, pionnière en Inde. C’est cette politique que copieront quelques années ou décennies plus tard les Britanniques.

Dupleix hérite d’une situation favorable pour la France. En effet, des ingénieurs militaires français, détachés des forces royales, ont construit sur le modèle de la citadelle de Tournai, édifiée par Vauban, la citadelle de Pondichéry, construite dès le début du XVIIIe siècle, avant 1710.

Selon les Indiens, Pondichéry, située sur un terrain concédé par le nabab de Trichinopoly, est le plus fort établissement militaire européen en Inde par la qualité de ses fortifications, la puissance de son artillerie et l’importance de sa garnison. La citadelle de Pondichéry a résisté à plusieurs sièges menés par des armées locales ou à plusieurs reprises par des forces britanniques ou néerlandaises.

DUPLEIX bénéficie aussi d’une bonne situation diplomatique, grâce aux actions de ses deux prédécesseurs, les gouverneurs Pierre-Christophe LE NOIR (1726-1734) et Pierre-Benoît (dit aussi ‘Benoist’) Dumas (1735-1741). Pierre-Christophe LE NOIR a ainsi refait construire à neuf la citadelle sur les plans de Vauban dès 1726 avec deux magasins (stockant riz et blé pour une année) et deux casernes.

En 1740, P-Benoît DUMAS avait accepté d’abriter dans cette citadelle le trésor du nabab de Trichinopoly, qui devait se défendre contre un rival. Une fois ce rival vaincu, ce seigneur indien, très reconnaissant vis-à-vis de la France, a demandé et obtenu de l’empereur mogol une patente de nabab pour le gouverneur de Pondichéry, dignité qui faisait de lui l’égal des grands féodaux de l’Inde, distinction qu’aucun Européen n’avait reçue jusqu’alors.

Le nouveau gouverneur de Pondichéry est parfaitement compétent. En Inde depuis vingt ans, il a été douze ans directeur du comptoir de Chandernagor, alors principal établissement commercial français. Il s’y est révélé « aussi instruit de la politique mogole que s’il eût été un seigneur mahométan, élevé à la cour de Delhi ».

DUPLEIX  met aussi à profit deux victoires françaises obtenues en 1746, durant la guerre de Sept ans :

• la première contre les Britanniques à Madras, avec l’aide de la flotte de Mahé de La Bourdonnais
• la seconde contre l’armée du nabab d’Arcate, allié des Anglais, qui a tenté de venir à leur secours.
• De ce fait, les princes les plus puissants du sud de l’Inde, en particulier le nabab du Carnatic et le souhab du Deccan, signent des accords avec les -vainqueurs et en attendent une protection militaire. Donc une protection militaire de la France. En échange de l’installation de quelques soldats français dans des positions stratégiques, Dupleix obtient des marchés de cotonnades, alors le principal produit recherché par les Européens, et un revenu « fixe et assuré », grâce à un prélèvement sur les impôts.

Cette politique n’est pas comprise en France, très éloignée des réalités géostratégiques et régionales des Indes.

Problème N°1 : Ni les directeurs de la CFIO ni les ministres ne sont jamais allés sur place… Ils s’inquiètent de l’augmentation des effectifs militaires, sans réaliser les contreparties énormes et de long terme en construction (investir sur le LT et non pas pour l’année suivante) et ils adressent des mises en garde, à distance, à Dupleix : « Nous ne voulons que quelques établissements en petit nombre pour aider et protéger le commerce. Point de victoire, point de conquêtes, beaucoup de marchandises et quelque augmentation de dividende ». Or les deux vont ensemble ! Et ils vont ainsi donner la vie et la richesse de la Compagnie Française des Indes Orientales à l’Angleterre, pour quelques économies de bouts de chandelles.

Ne recevant pas de réponse satisfaisante, ils décident, avec l’accord du ministre Machault, à peine nommé à la Marine, viré du ministère des Finances, et rudoyé par les Anglais, d’envoyer en Inde un directeur, Charles Godeheu, chargé de faire revenir Dupleix en France, de

• faire rentrer à Pondichéry les officiers français contrôlant des dizaines de forts à l’intérieur du pays, et
• de passer un accord trompeur avec les Britanniques pour un partage des zones d’influence.
• De renvoyer DUPLEIX en France, en le remplaçant par un intérimaire débutant, et très loin de sa carrure…

L’abandon du projet d’Empire français des Indes de DUPLEIX ne suscite aucune réaction en France : c’est, assure Voltaire, « une querelle de commis pour de la mousseline et des toiles peintes ».

De Gaulle aurait dit « Les Français sont des veaux » (Hôtel Connaught, Londres, juin 1940, face à leur résignation à suivre Pétain et la honte qui va suivre). Même Voltaire n’a pas compris. Et a cru faire un bon mot. Alors que c’était la pire de toutes les décisions entre 1534 (arrivée de Jacques Cartier au Québec) et 1962 (Indépendance Algérie).

Résultat : un groupe d’espions et de diplomates britanniques habiles, infiltrés à la cour de France, fit croire aux mauvaises oreilles (CFIO et cour) que le gouverneur DUPLEIX avait détourné de l’argent du roi, ce qui était absolument faux.

Fort de ces informations malveillantes, le roi Louis XV, très mal conseillé par Machault, fit revenir Dupleix de façon ignominieuse en France en octobre 1754 afin de le faire juger. DUPLEIX se défendit courageusement, mais il lui fallut toute sa vie et au-delà pour obtenir réparation, et il fut ruiné au passage, ayant vendu l’essentiel de ses richesses françaises pour les investir en Inde. Il sera réhabilité plus tard.

DUPLEIX fut ensuite remplacé à tort par Charles Godeheu, qui n’écoutait pas les officiers français expérimentés, présents en Inde depuis 5 à 35 ans. Tout cela eut pour conséquence la démotivation de ces officiers brillants, certains allant même jusqu’à fuir un nouveau commandant aussi incompétent et abusif.

Bien entendu, l’armée britannique profita de la situation et attaqua les forts français un à un, contre des officiers français nettement moins motivés, du fait du départ de leur chef bienaimé, et surtout son remplacement par un incompétent hautain et imbu de lui-même. De plus, la défaite de Montcalm à Montréal et le traité de Paris de 1763 furent terriblement mal gérés par le roi de France, qui obtint les pires résultats diplomatiques de l’histoire de France depuis la défaite de Pavie.

Les Britanniques forcèrent ainsi le roi de France à réduire la présence française en Inde à 5 comptoirs commerciaux, dont Pondichéry, Yanaon et Mahé au sud-est (Tamil Nadu), Karikal et Chandernagor (Bengale occidental, à 20km Calcutta), où l’on compte encore en ce 21e siècle environ 1 million de francophones, dont certains vivent en France, avec de brillants médecins, ingénieurs, architectes, scientifiques et enseignants, entre autres.

Ainsi, oui, le gouverneur Dupleix a accompli un travail absolument remarquable durant les 25 années qu’il a passées en Inde, où il avait promis de finir ses jours.

Et oui, Dupleix aurait sans aucun doute développé davantage la moitié sud de l’Inde grâce à son équipe brillante d’officiers et d’administrateurs, s’il avait été épaulé par les dirigeants français de l’époque, qui étaient hélas trop souvent des aristocrates peu efficaces et non des hommes d’affaires compétents et motivés, comme en Angleterre et aux Pays-Bas, enrichis depuis des siècles sur les mers du Globe.

Dupleix possédait toutes les qualités requises :

• une vision globale et à long terme,
• un sens de l’organisation aiguisé,
• une aptitude à développer rapidement les affaires,
• la maîtrise de trois langues indiennes (le tamoul, le hindi et le portugais) : son épouse, la Begum Joana, en parlait au moins quinze
• une grande empathie envers ses équipes, ses officiers et la population indienne, si diverse soit-elle.

On peut tirer trois leçons de cette histoire :

1/ Il est impossible de généraliser à propos des gestionnaires, des administrateurs ou des généraux, quelle que soit leur origine (française, britannique ou autre). Ils sont tous très différents. Certains peuvent être des génies (comme Dupleix). Certains peuvent être ennuyeux et incompétents, comme l’aristocrate qui lui a succédé à Pondichéry.

2/ Pendant 155 ans (depuis 1870, date de la fin du Second Empire français avec Napoléon III, et 1683, année du décès du brillant ministre des Finances Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), connu pour sa vision à long terme), la France a souvent manqué de vision à long terme, car trop d’hommes politiques se sont concentrés sur leur prochaine réélection plutôt que sur leur mission essentielle à l’épanouissement de la France.

3/ Aujourd’hui, on compte environ 350 millions de francophones dans le monde, dont beaucoup sont des entrepreneurs talentueux issus des anciennes colonies françaises. Leurs atouts : une grande capacité d’adaptation, une vision internationale, une forte empathie, une écoute attentive des partenaires et équipes locales, et souvent une maîtrise du polyglotte.

Auteur : François VALLET, ESCP EUROPE, Conseil et coach auprès start-ups et PME, étudiant en PPE à Oxford, conférencier

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Who was J.F. Dupleix ? He was the son of René François Dupleix, CEO of the Compagnie des Indes Orientales, who had trained his son to become a businessman and who sent him to India first in 1715, aged 18.

What was the CFIO – Compagnie Française des Indes Orientales ? Probably the richest of all the French Trading Compagnies built up by JB. Colbert (1619-1683), brilliant Finance Minister of the Sun king (1665-1683) about 40 years earlier

Dupleix had built the first organization of a Franco-Indian Army, called the Cipayes, with French officers and Indian soldiers, with such French officers reputedly not looking down to the population but having a spirit to be listening to their soldiers, families and to all local authorities involved. Such an organisation was so successful that it got copied by the Brits some 15 years later.

Dupleix had also built brilliant cities with famous French architects in Tamil Nadu, most famous among them were Puducherry and Madras (now called Chennaï), which was so famous in France in the 18th century that ‘Madras tissues’ were very common among the French aristocracy and well off families. Dupleix had also built a number of forts which were holding French positions in more than 50 regional cities of Southern India and had also massively developped trade with the French colonies of ‘Ile de France’ (which became successful ‘Mauritius’) and ‘Ile de Bourbon’ (which became successfull ‘Ile de la Réunion = Reunion Island in the Indian Ocean).

Following Colbert’s (The Sun King Finance & PM for 18 years) development of ‘Compagnie des Indes’ some 40 years earlier, the French colonies of India were developping at a fast pace under Dupleix, with Trade reaching 9 figures in textile, fruit and building industries.

So much so that such a brilliant success with French officers commonly speaking Hindi or Portuguese (Goa) strongly annoyed the British businessmen in the North of India (Calcutta = Kolkata) who requested British spies to look into Dupleix successes and influence the French king, then Louis the 15th in Versailles. This came at a time where the French king, not as brilliant as his great grandfather (The Sun king), was highly distracted by young women in Versailles (parc aux biches) and by his official mistress, Madame de Pompadour, and had not the slightest idea of what really boiled up under the highly competent Governor Dupleix. He had left many of his key competences to amateur administrators or ministers, including Machault.

The results were that a bunch of skillful British spies and diplomats at the French Court ended up in buzzing in the wrong ears that Governor Dupleix had taken some money back from the king, which was absolutely untrue.

With such biased information, the French king Louis the 15th was wrongly advised by Machault to have Dupleix back to France and to be judged (He defended himself courageously but it took him until the end of his life to win back, while he was ruined in the process having sold his French riches to invest them in India) and wrongly replaced by an incompetent aristocrat, who was not listening to the experienced French officers being there for 5 to 25 years. This all resulted in such brilliant officers losing their motivation and for some fleeing away from such an incompetent and abusive new manager.

Of Course, the British army took advantage of this and attacked the French forts, one by one, against a far less motivated set of French officers. Plus the defeat of Montcalm in Montreal and the Treaty of Paris were terribly mismanaged by the French king who had the worse ever results in deals and diplomacy in the last 3 centuries for France. The Brits forced the French king to reduce the French presence in India to 5 Business Counters, of which Puducherry, Mahé and Chandernagor, where you still have in this 21st century about 1m French speakers, some of them living in France, with brilliant doctors, engineers, architects, scientists and teachers among others.

So yes, Governor Dupleix did an absolute brilliant work for the 25 years he spent in India where he had promised to finish his life.

And yes, Dupleix would have developped the Southern half of India further up with his brilliant team of Officers and Administrators, had he been supported by French public clerks of those times, who were alas far too often poorly working aristocrats and not higly motivated and competent businessmen. Dupleix had gathered all such skills : Overall and Long Term View, Organization skills, turned towards fast business development, speaking 3 Indian languages while his wife spoke at least 15 of them and highly empathetic both to his teams and officers and to the Indian diverse populations.

The lessons of all this are triple

1/ There is no possible generalization among managers or administrators or generals, whichever their origin (French or British) may be. They are all very different. Some may be geniuses (like Dupleix). Some may be boring and uncompetent (like the aristocrat who replaced him in Puducherry)

2/ For 155 years (since 1870 with Napoleon the 3rd end of 2nd French Empire and 1683, year where brilliant Finance Minister JB. Colbert (1619–1683) died, with his long term views), France has often lacked long term views for too many politicians looking short-term at their next reelection, instead of being obsessed by their duly work = France blooming (La Grandeur de la France)

3/ Nowadays there are some 350 millions of French speakers in the world, many of them being skillful entrepreneurs from former French colonies. Their strenghts are : Highly adaptable, world view, highly empathetic and listening to local partners and teams, and often polyglot.

Author : François P. VALLET, Conférencier, Conseil auprès des PME, groupes, start-ups, et auprès de dirigeants et collectivités.

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Les Français ont une chance absolument folle, mais la plupart ne le savent pas…

• Des mers, des océans, des montagnes, des volcans, des fleuves, des lacs, des forêts extraordinaires, dont la forêt amazonienne en Guyane.

• Des terres très fertiles, des vignobles, des céréales qui nourrissent 300M d’humains hors de France, de l’eau, un climat tempéré, des frontières naturelles.

• 650.000 km2 de terres et près de 13 millions de km2 de mers et d’océans sur tous les continents, de la Corse à Belle-Île et de la Guyane à la Guadeloupe, de la Martinique à la Réunion, de la Nouvelles Calédonie aux îles Kerguelen et aux Îles Eparses de l’Océan Indien. La 2e nation océanique mondiale.

• Un pays et une nation issus de 200.000 ans d’histoire, des cavernes des Causses, des Alpes et des Pyrénées jusqu’aux métissages des XXe et XXIe siècles.

• Des infrastructures de transport remarquables : TGV, ports, aéroports, autoroutes, routes, viaducs, ponts, téléphériques et trains à crémaillère.

• Des millions de Français polyglottes, ouverts au monde, curieux, adaptables, intelligents, ouverts d’esprit, voyageurs et tournés vers un futur et une Terre à l’équilibre, pas seulement celle de la COP21 de Paris 2025, mais une France nucléaire qui assume ses ingénieurs, chercheurs, scientifiques, innovateurs, artisans et techniciens géniaux, ses médecins et soignants, ses enseignants, ses Grandes Écoles et ses ONG de taille mondiale, telles MSF-Médecins Sans Frontières ou les Restos du Cœur.

• 4 à 5 millions d’entrepreneurs et d’auto-entrepreneurs, aux idées géniales et créatives, et dotés d’un courage et d’une innovation hors du commun.

• Des milliers de Champions du monde ou olympiques, dont Julian Alaphilippe, il y a peu, pas seulement sportifs, mais aussi entrepreneuriaux, entreprises de taille mondiale ou PME ayant ce potentiel, souvent inemployé, et n’exportant que trop peu.

• Des hôpitaux parmi les meilleurs du monde, mais ne pratiquant pas assez le solaire systématique en toitures, le compost, le recyclage, l’isolation, le partage des meilleures idées et le retour indispensable aux 39h, pour guérir la pagaille induite par les lois Aubry, lois de 1998 et 2000, qui ont coûté des milliards…et des milliers de vies humaines…

• Une Sécurité Sociale parmi les meilleures au monde, mais qui ne pourra pas survivre avec 52 milliards de dettes supplémentaires en 2020, si elle n’est pas refinancée et mise à l’équilibre au plus vite.

• 30.000 villages exceptionnels avec des architectures, des paysages et des décors de films uniques au monde.

Investir pour les années 2050, 2100 et 2200. Avoir une Vision pour les générations futures

Voir plus loin que les intérêts de court-terme

Contrairement à Colbert, qui a géré le budget au mieux, planté des forêts de chêne 30 à 50 années à l’avance, pour bâtir pour la France une flotte capable de concurrencer la flotte anglaise, et a pensé, longtemps avant que ce mot soit popularisé, la géo-stratégie de l’Océan Indien il y a 360 ans, la plupart de nos politiques réagissent à l’actualité de court terme, au lieu de penser à long-terme, à horizon 10, 20 ou 50 ans, comme le font les Chinois, qui annoncent la couleur : 

‘Être la 1ère Puissance mondiale en 2050’ (Et il est hautement probable qu’ils le soient bien avant…).

Nos politiciens pensent surtout à leur très petite ré-élection, sans se préoccuper de la France, et de la vie des 70 millions de citoyens français et de leurs invités immigrés, venant du monde entier, en 2024.

Contrairement à Vauban, qui a construit des citadelles pour défendre les côtes françaises, beaucoup de politiciens bisounours pensent encore que 

‘Tout le monde est beau, tout le monde est gentil’ 

et ne font pas de la veille ou de la défense technologique les fers de lance de nos champions économiques des années 2030 à 2100… 

Pire, ils offrent sur un plateau ces champions technologiques à des concurrents étrangers, quand ils ne donnent pas Alstom Energie à GE (USA) ou l’aéroport de Toulouse à des Chinois, détrousseurs de sociétés, qui ont pompé 45M€ de trésorerie et de ressources… Pire, ils prétendent faire la même chose avec Groupe ADP, pourtant fort de 35 plateformes aéroportuaires, en n’ayant RIEN appris de leurs erreurs passées.

Sans aucune formation économique, beaucoup savent compter les voix, mais pas les millions d’euros gaspillés en vain, que ce soit avec des ronds-points payés 3 à 10 fois leur coût, avec des investissements publics utiles, certes, mais surpayés d’une valeur globale de +20 à +50Mds € d’argent public, gaspillés dans des prix de chantiers ou de commande excessifs, en particulier en BTP.

Mais le plus grave reste aussi la dépense publique, décidée au bon vouloir de tel ou tel ‘seigneur’ des temps modernes, et sans aucune création de richesse pour les TPE/PME, pour le peuple ou la majorité des habitants de ce pays.

Une équipe de jeunes économistes, dont votre serviteur, a ainsi pu démontrer, après enquête et récupération de nombreuses données (BIG DATA) que le coût de création d’un nouvel emploi en France variait, selon que cet emploi est créé par un auto-entrepreneur ou une TPE, ou par un grand groupe privé ou public (le + cher de tous les cas) 

• de 15.000€/an à 950.000€/an, voire 1,5M€/emploi dans le pire des cas…

• soit un écart de presque 1 à 100 et la faculté avec

• 150 M€ d’investissements publics de créer

• entre 100 et 10.000 emplois, selon que cet argent est fléché vers des TPE souples et agiles du terrain et des territoires français ou dans des sièges sociaux ou palais publics énergivores, avec des coûts de personnel, très souvent dénoncés par la Cour des Comptes et les Cours des Comptes Régionales, pour leurs coûts stratosphériques.

Quelques solutions pour une France Audacieuse, qui retrouve son allant et son dynamisme

• Renforcer la BPI qui fait un excellent travail d’accompagnement et de renforcement des entreprises.
  

• Valoriser les gazelles, ces TPE ou PME à forte croissance.

• Inviter dans les Médias les clubs d’entrepreneurs, Croissance Plus et autres acteurs dynamiques de l’économie.

• Donner à tous les médias et en particulier les TV et radios publiques un rôle de FLUIDIFICATION du marché de l’emploi, en annonçant quotidiennement sur leurs sites tous les postes qui se libèrent et les offres d’emplois. Accélérer les correspondances offres d’emplois/chercheurs d’emplois et raccourcir les recherches d’emploi.

• Partager les ressources existantes et les rendre plus fluides entre les acteurs, de manière à ne pas construire 5 salles des sports ou de gymnastique dans 5 communes attenantes ou de la même métropole, pour NE PAS GASPILLER les euros publics, précieux Euros, issus des impôts de tous les citoyens et de la TVA.

• Multiplier par 10 le nombre de contrôleurs de gestion des entités publiques. Aujourd’hui, un contrôleur de gestion pour 450 personnes dans le privé et .. un contrôleur pour 10.000 personnes dans le public…

• Ne pas laisser la Ville de Paris et son Budget de 8 milliards d’euros d’argent public GASPILLER l’équivalent de l’argent géré par les 32.000 communes les plus petites… sans créer des emplois ou des richesses durables, utiles au plus grand nombre.

• Viser officiellement 3% à 5% de croissance vertueuse, avec de meilleurs équilibres et une plus forte création au niveau des régions.

• Rendre plus transparents les comptes publics des ministères, des régions, des villes et des collectivités locales, de manière à optimiser les ressources et permettre aux citoyens compétents de contrôler une partie des dépenses publiques, comme en Suisse, ou à Athènes il y a 2.400 ans.

François P. VALLET, ESCP EUROPE, Coach en start-ups, conférencier, conseil en PME, en Innovation et en marchés internationaux

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Nous avons été 4 Milliards de Voisins confinés ces derniers mois dans le monde, dont plus d’un milliard en Inde. La France et l’humanité ont été confrontés à la plus grande crise jamais connue à l’échelle mondiale depuis la guerre de 1939-45.

Plus de 800,000 Humains sont déjà morts du Coronavirus et les chiffres pourraient dépasser 3 millions d’ici à 9 mois, si tout n’est pas mis en œuvre pour lutter ENSEMBLE contre le virus, en France, en Europe, en Afrique, en Inde, aux USA…

En France, l’île de France a été la plus touchée, avec plus de 7.000 morts et un nombre très élevé de cas, devant la région Grand Est et la région Hauts-de-France, principalement à cause du foyer de la base aérienne de Creil, ramenant des militaires et des expatriés français en Chine.

Suite à la mort en avril d’un bébé aux USA et d’une douzaine d’adolescents en Europe, nous savons que nul n’est épargné, même si ces cas sont extrêmement rares, de l’ordre de 3 par million, rapportés à la population européenne. Le plus dur malgré tout est de voir de grands pays faillir au niveau logistique, au niveau préparation, au niveau collaboration transversale, trans régionale et rapide, et toutes communications par visioconférence, qui se sont révélées très vite plus efficace que des ordres venus d’un pilotage très approximatif, et surtout sans vision long terme, au jour le jour, semaine après semaine. Cette faillite dans la gestion de crise confirme donc ce que tous es entrepreneurs sur le terrain vivent 365 jours/an. Les clés de succès sont

1/ la réactivité

2/ un réajustement des ressources avec tableaux de bord,

3/ une confiance et délégation indispensable aux équipes de terrain, ici médecins, entrepreneurs, logisticiens…

4/ un dialogue avec des équipes transversales ayant une vision large de situations différenciées, d’un lieu à l’autre,

5/ des décisions à l’échelle régionale, comme pour les 16 Länder allemands, plutôt qu’une centralisation stérilisante excessive,

6/ une vision des 25 à 50 pays clés du puzzle, et pas réduite à Paris, l’Ile-de-France ou la France…

7/ une prospective sans cesse réajustée des conséquences des décisions prises selon les groupes de population, mais aussi à 3 mois, à 6 mois, à 18 mois et à 5 ou 10 ans…

Les clés citoyennes qui sont ressorties de cette crise sont aussi de belles leçons et messages d’espoir devant la résilience du peuple français : Entraide, solidarité, inventivité, créativité, partage des tâches, makers et Fablabs se mobilisant pour faire des centaines de visières pour les soignants, transformation hyper-rapide des outils industriels pour s’adapter aux besoins du pays, écoute et duplication des solutions inventives nées hors de nos frontières, vie apaisée beaucoup plus douce près de la Nature niée par des humains auto-centrés, et redécouverte des avantages des bois, forêts, jardins et balcons, face à des barres de béton déshumanisées…

Que faire pour continuer à sauver des vies dans le Monde, en Guyane et à Mayotte ?

Partager les expériences positives qui fonctionnent. Le plus important étant de sauver des millions d’humains, tout en s’adaptant de façon souple aux solutions les plus adaptées localement, au cas par cas. Pas d’ordres stérilisants ou de blocages à l’inventivité ou aux chercheurs de solutions.

La France marche beaucoup mieux avec 70 millions de cerveaux qu’avec un nombre réduit à quelques dizaines, parfois pas toujours les mieux adaptés à leurs fonctions  respectives…

• continuer à porter des masques et des gants
• laisser nos chaussures devant la porte, comme le font les Japonais, selon la coutume héritée de leurs ancêtres Aïnous, cousins des Amérindiens d’Amérique du Nord

• faire des tests massivement pour valider notre #Immunité positive (anticorps développés en interne) et #Contagiosité négative pour pouvoir travailler et éviter un nouvel épisode de pandémie (4 épisodes lors de la Grippe Espagnole de 1918-19 ont tué entre 50 à 100 millions d’Humains).

   

François P. VALLET, ESCP EUROPE, Ancien Manager dans grands groupes, coach en start-ups, enseignant, conférencier – Article du 18/06/2020.

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Armistice du 11 Novembre

Pour savoir combien de jeunes comprenaient le sens de ce ’11 novembre historique férié’, je suis allé place de la Bastille à Paris et j’ai posé la question à 5 personnes :

«Que signifie le 11 novembre pour vous? »

Voici les réponses que j’ai reçues

A : – un beau week-end ensoleillé

B : – la fin de la guerre, mais je ne sais pas laquelle. Dîtes moi SVP ?

C : – une fête nationale, parce qu’il y a des drapeaux bleu-blanc-rouge sur les bus et sur les bâtiments publics

D : – l’occasion de partir pour un week-end de 3 jours entre potes

E : – une opportunité de faire plus de chiffre en terrasse (un serveur, intéressé au résultat de son entreprise)

Or le 11 novembre 1918 marque la fin de la 1ère guerre mondiale (1914-18) et la reddition de l’armée allemande dans la forêt de Compiègne au nord de Paris, guerre qui a fait plus de 12 millions de morts et 20 millions de blessés, avec des carnages successifs à Verdun (Lorraine), sur la Somme (Picardie) et au ‘Chemin des Dames…et tellement d’autres.

Plus de 1,4 millions de jeunes Français de 15 à 50 ans sont morts et près de 2 millions ont été lourdement blessés, gazés par les gaz chimiques allemands, brisés, ayant perdu un bras, une jambe, un œil ou blessés à vie par un éclat d’obus, comme mon grand-père, qui a été sauvé de justesse.

La France a été amputée de 25% à 50% de ses forces vives de toutes origines, artisans, médecins, professeurs, instituteurs, entrepreneurs, ingénieurs, tous fauchés sur le champ de bataille et la plupart des lourds blessés ont été incapables de se marier ou d’avoir des enfants, réduits à végéter pendant 25 ans dans des sanatoriums ou des hôpitaux pour grands blessés, la suite de l’hôtel des Invalides, construit par François 1er, pour soigner les grands blessés du XVIe siècle.

Dans certains villages, plus de 50% des hommes valides ont été tués ou blessés. Certaines familles ont perdu tous leurs fils, fauchés les uns après les autres… Ces villages dynamiques ne s’en sont pour certains jamais remis, voyant leur population divisée par deux ou par trois. Sur les 36 000 monuments aux morts de France, vous trouverez beaucoup plus d’hommes tués entre 1914 et 1918 que pendant le 2e conflit mondial (1939-1945).

Ainsi, pendant que des millions d’Européens s’entre-tuaient, l’Europe renforçait et enrichissait les USA en leur achetant des armes et du blé ou encore le Brésil, l’Argentine ou le Japon, qui à l’époque escortait les convois militaires franco-anglais en Méditerranée, avant d’être des Alliés de l’Allemagne nazie pendant la 2e guerre mondiale.

La leçon de ce 11 novembre 1918 est donc triple

** L’Europe a massacré sa jeunesse en 1914-18 et en 1939-45 pendant 12 années du XXe siècle. Elle ne doit plus jamais faire la guerre sur son sol, sauf contre des dictateurs (Hitler)

** Les jeunes issus des 28 pays d’Europe de l’Union et de ses 40 pays ne deviendront de vrais Européens, que lorsqu’ils seront trilingues ou polyglottes, et pourront se comprendre et créer ensemble un monde meilleur

** Voyager en Europe à bas coût (TGV, avions, bus) n’a jamais été aussi facile depuis un siècle. Jumeler les villes ou villages et encourager nos enfants à voyager est le meilleur cadeau de futur que nous puissions leur faire.

Que sera la France de 2116, deux siècles après Verdun?

Si la France avait connu la même évolution démographique que l’Allemagne, l’Angleterre, l’Italie ou l’Espagne depuis 1685, elle aurait aujourd’hui 447 millions d’habitants, plus que les Etats-Unis !

La France a aujourd’hui la démographie la plus forte d’Europe, avec la Suède et l’Irlande. Si sa démographie reste solide sur les 98 prochaines années, alors la France aura 120 millions d’habitants, soit 200 habitants/km2, contre 69 millions aujourd’hui et elle aura dépassé l’Allemagne dès 2048.

La France sera donc le pays le plus peuplé d’Europe, devant l’Allemagne, avec 84 millions d’habitants.

Avec ses start-ups, ingénieurs, créateurs et innovateurs, la France sera redevenue exportatrice nette et sera interconnectée avec les stations humaines installées sur la Lune, Mars, Europa ou d’autres lunes aux confins du système solaire. Elle aura passé le cap des 300 astronautes.

Toutes les voitures seront électriques, à l’hydrogène, à l’air comprimé ou rouleront avec des énergies propres.

L’espérance de vie des Français et des Européens aura atteint 100 ans et on ne comptera plus les centenaires, qui sont déjà 200.000 en Europe des 28 en 2016, mais seulement les ‘grands centenaires’ qui auront dépassé 120 ans et plus.

Les éoliennes, hydroliennes, centrales de biomasse (bois, déchets), panneaux solaires et énergies vertes assureront 90% des besoins des Français et des Européens.

175 villages de France auront dépassé la richesse moyenne des départements les plus riches d’Île-de-France grâce à leurs entrepreneurs, inventeurs et leurs réseaux de créateurs géniaux.

Environ 12 millions de Français auront des permis d’ULM, d’avion électrique, de paramoteurs électriques ou auront l’autorisation de se déplacer dans les airs et d’atterrir sur des aéroports de taille réduite. Les taxis aériens seront plus de 20000 en France.

La température aura augmenté de 1,7°C et se sera stabilisée, grâce aux vrais efforts de millions de Terriens concernés par la France et leur Planète plutôt que par leur petit égoïsme personnel.

François P. VALLET, le 18 novembre 2016

 » Notre plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de nous relever chaque fois. » Confucius

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Que dit cette étude ?

Des choses incroyables : La simple taille régulière de plantes parasites envahissantes dans une forêt dense suffit à multiplier la biomasse par 7 en cinq ans, fortement augmenter la biodiversité, dynamiser toutes les jeunes pousses et les petits arbres, étouffés et privés de nourriture par les racines des lianes et plantes parasites. Mieux encore, ces forêts résistent mieux aux feux de forêt, catastrophes en émission de carbone (record en 2016), médiatisées par la COP21.

Plus incroyable encore, cette étude a été corroborée par des études similaires au Panama, où les Français de Ferdinand de Lesseps ont creusé en pleine jungle la moitié du canal de Panama (1879-1889) et au Brésil, en pleine forêt amazonienne.

 Les conclusions sont nombreuses :

 1/ L’entretien de telles forêts primaires ou secondaires en taillant lianes et plantes parasites coûte 5,45$/hectare en Tanzanie, soit 200 fois moins que les 1.200$/ha en Ouganda voisin, pour simplement planter de jeunes pousses, sans enlever les lianes ou entretenir et suivre la forêt, donc sans certitude de résultats durables.

 2/ La multiplication par 6 ou 7 de la biomasse en 5 ans est une stupéfaction pour les chercheurs. Si ces techniques étaient généralisées en Afrique, Asie, Amériques et pourquoi France ou Europe, alors l’absorption du carbone par les forêts terrestres pourrait plus que tripler et nous aider à stabiliser le climat mondial, le principal objectif de la COP21, tenue à Paris en décembre 2015, avec le vote historique de 1.5°C max d’augmentation des températures terrestres moyennes.

 3/ Ce qui marche pour la taille des lianes et plantes parasites en forêts équatoriales marche aussi en permaculture et en taille de lierre, liseron et autres plantes parasites dans nos forêts en France, où ces plantes étouffent des millions d’arbres, recouvrent le tapis végétal et empêchent les jeunes pousses d’accéder à l’eau et surtout à la lumière, pour grandir.

Regardez: Vous verrez des milliers d’arbres en train de mourir dans les forêts de Fontainebleau, de Meudon ou de Tronçais, étouffés par du lierre ou des plantes parasites.

Dynamiser la France

La France souffre souvent de sinistrose ou de pessimisme par manque d’imagination, ou de vision long terme. Or la France a des potentiels humains et naturels exceptionnels : Des dizaines de milliers de brillants ingénieurs, médecins, pharmaciens, chercheurs, architectes, financiers, marketeurs, créateurs, infographistes, auto-entrepreneurs, TPE et PME.

 Or, de quoi ont besoin ces Français extraordinaires et citoyens qui étudient ou travaillent en France ? D’eau et de lumière, comme les plantes des forêts équatoriales.

 Je traduis : Ils ont besoin de visibilité, de trésorerie ou de petits financements pour se développer et grandir, pour investir et travailler ensemble. Et ils ont besoin de confiance de leurs proches ou d’un banquier, pour pouvoir dépasser le stade de micro-pousses, et ne plus être à la merci d’un animal ou du premier chevreuil qui passe par là.

Quels sont leurs freins et les tapis de lierre qui les empêchent de grandir ?

 Les principaux freins sont les normes, formulaires, paperasses, déclarations et les mille-feuilles administratifs inventés par une sur-administration tentaculaire.

En effet, les administrations françaises ont quadruplé leur volume et multiplié par 7 leurs coûts de 1900 à 2016. Le nombre de fonctionnaires nationaux ou territoriaux (villes, agglos, départements, régions…) est ainsi passé de 1,3 million à 5,7 millions pour une population qui a à peine doublé de 35 à 70 millions d’habitants. Les Français sont-ils en meilleure santé que les Allemands qui ont 4,4M de fonctionnaires pour 84 millions d’habitants? Non !

Là où certaines déclarations étaient optionnelles, elles sont devenues toutes ‘obligatoires’.

Des milliers d’hôtels, boutiques et restaurants ferment ainsi chaque année à cause de l’application de ‘nouvelles normes’. Et si les ‘normes’ étaient les ennemies des emplois et en fait une maladie de ‘pays riche’, ou plutôt de pays qui se croît riche et appauvrit 35% de ses acteurs économiques.

Exemples vécus :

1/ Permis de construire passé de non obligatoire ou 3 semaines en 1900 à .. 3 à 24 mois aujourd’hui

2/ Échafaudages légers et solides en bambou en Chine, démontables en 1 journée vs échafaudages lourds métalliques coupants chez nous avec normes et 2-3 semaines de montage + 2-3 semaines de démontage.. facturées. Bilan : 6 mois pour construire un gratte-ciel en Chine, 14-24 mois en France plus.. temps de permis = 24 à 48 mois

La sagesse populaire dit « Le temps, c’est de l’argent ». Oui, mais est-on populaire ou sage dans l’application de normes obscures non comprises ? Non, impossible. Normes et complexité induisent coûts, temps de retard, blocages, absence d’exploitation de ressources durables pendant des mois, perte de compétitivité et perte d’emplois ou retard d’embauche et de diffusion de ressources pour des milliers de familles…

Quelle est la traduction de ‘jeunes pousses entrepreneuriales‘ en anglais ?

Start-ups’, oui, c’est bien ça ! Comme les milliers de start-ups qui créent des emplois en France, aux USA et dans le monde.

Que pouvons-nous en déduire à travers les lignes ?

Les jeunes pousses ont besoin d’un rayon de soleil et de quelques gouttes d’eau pour grandir.

Les vieilles lianes gigantesques ou les troncs de lierre consomment des centaines de litres d’eau et de nutriments tirés du sol.

Un premier emploi dans une TPE coûte 15.000€ à 20.000€ et 8.000€ à temps partiel.

Un premier emploi dans une PME de 4 à 10 pers. coûte 30.000€ à 60.000€/an.

Un emploi dans une grosse PME de 20 à 100 pers. Coûte 75.000 à 120.000 euros/an.

Un emploi dans une très grosse PME de 100 à 500 salariés coûte 120 à 250.000 euros.

Un emploi dans un village ou petite commune coûte 35 à 75.000 euros/an.

Un emploi dans une grosse ville (Paris), agglomération ou département coûte aux contribuables avec frais induits et charges de 200.000 à 700.000 euros/an.

 Un emploi dans un ministère, cabinet ministériel ou administration centrale ou organisme ad hoc (de type Conseil Économique et Social) coûte 300.000 à 1,5 millions d’euros avec frais induits.

Pour la même pluie et quantité d’eau, on peut donc faire pousser des milliers de jeunes pousses ou quelques grosses lianes ou troncs de lierre, qui vont étouffer au final leurs arbres et les faire tomber.

 Pour 5 millions d’euros, on peut donc, soit créer 5 emplois à 1M d’euros, soit 250 emplois à 20.000 euros dans des start-ups, TPE ou chez des auto-entrepreneurs.

Et au final, que voulons-nous ? Créer 5000 emplois pour 1.000 millions d’euros ou 250.000 emplois pour le même investissement? La France et tous ses citoyens doivent donc investir en priorité absolue dans les 4 millions de TPE, PME, start-ups et petits acteurs économiques plutôt qu’enrichir géants ou mastodontes, publics ou privés, qui ne créent pas d’emplois durables et en suppriment par leurs coûts induits, notamment une sur-taxation.

François P. VALLET, 9 août’2016

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Le concept de patriotisme économique vise à privilégier l’achat de produits et services élaborés en France, cette consommation plus locale permet de financer la protection sociale de l’ensemble de la population (santé, retraite, maladie, …).

Ces dépenses dans l’économie Française génèreront des impôts et taxes perçus par l’Etat et les collectivités locales, celles-ci serviront par la suite à l’ensemble de la population via les interventions de l’Etat pour ses fonctions régaliennes (justice, plice, armée) mais aussi ses interventions dans l’économie (entreprises publiques, participation dans des entreprises privée, politique de l’emploi, etc…).

Consommer Français, c’est donc bon pour l’emploi et l’économie Française !

Le patriotisme économique est un acte patriote des entrepreneurs et des consommateurs et favorise une indépendance économique garante de la souveraineté nationale et l’indépendance nationale vis à vis des relations avec les pays étrangers.

 » Ne demandes pas ce que ton pays peut faire pour toi, demande ce que tu peux faire pour ton pays «  John Fitzgerald Kennedy.

Produire et consommer local créent des emplois sur le sol Français et d’autre part à des effets environnementaux, car les produits importés sont transportés sur des milliers  de kilomètres et émettent ainsi gaz à effet de serre et pollution, et donc lutter contre le réchauffement climatique mondial.

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