Le Gouverneur français des Indes Joseph François Dupleix (1697-1763), est un brillant administrateur, chef militaire et excellent gestionnaire qui a épousé une femme Franco-Indienne, d’ascendance portugaise, Jeanne Albert de Castro (1706-1756), connue sous le nom de ‘Begum Joana’ et a rassemblé autour de lui de brillants officiers and reçu le soutien de centaines de Rajahs Indiens, princes et chefs locaux.

Qui était Joseph François Dupleix ? Il était le fils de René François Dupleix, Président de la Compagnie des Indes Orientales, qui avait élevé son fils pour qu’il devienne entrepreneur et marchand comme lui et l’avait envoyé dès l’âge de 18 ans, en 1715, faire son premier voyage en Inde.

Quel rôle jouait la CFIO – Compagnie Française des Indes Orientales ?

C’était probablement la plus riche de toutes les Sociétés de Commerce créées par JB. Colbert (1619-1683), brillant Ministre des Finances de Louis XIV (1665-1683) qui l’avait créée dans les années 1668-70 avec quelques nobles, bourgeois et financiers de la Cour et de France, pour faire rayonner la France sur toutes les mers du Globe. Cette Compagnie était l’une des cartes majeures de la France pour dominer commercialement l’Océan Indien, avec ses positions déjà présentes sur l’ex ‘Ile de France’ (aujourd’hui Ile Maurice) et Ile de Bourbon (auj. Ile de la Réunion), ainsi qu’aux Seychelles (Mahé, sa capitale, tire son nom de ‘Mahé de La Bourdonnais’, concurrent de Dupleix, et hélas trop peu son allié).

J. François Dupleix a construit dès sa nomination de Gouverneur de Pondichéry les premières compagnies militaires de Cipayes, avec des officiers français et des soldats indiens. Leur culture était très différente de celle des officiers anglais, regardant de haut les populations indiennes. Au contraire, les officiers français étaient plus proches de leurs hommes et de leurs familles, mais aussi plus proches des populations, des rajahs et des chefs traditionnels et régionaux indiens. Beaucoup parlaient d’ailleurs le Tamoul ou le Hindi. 

Dupleix a aussi bâti selon des plans efficaces des dizaines de villes françaises dans la moitié sud de l’Inde, avec des architectes français, notamment à Pondichéry et à Madras (rebaptisée récemment Chennaï). Madras était si connue auprès de la bourgeoisie française et européenne au 18^e siècle, que l’on appelait certains tissus des ‘Madras’.

Dupleix construit aussi de nombreux ports et forts de défense pour défendre les positions françaises, face aux attaques fréquentes des navires anglais. Il construit et investit dans plus de50 villes indiennes, et notamment Chandernagor (à 20km de Calcutta), qu’il a relevée de ses ruines. Ses bâteaux de commerce relient la France via les îles Mascareignes, composées de l‘Ile de France’ (aujourd’hui Île Maurice) et de l‘Ile Bourbon’ (aujourd’hui Ile de la Réunion), avec leurs plantations de sucre et de fruits. Ces deux îles sont aujourd’hui encore les deux plus riches de l’Océan Indien, et donc indirectement d’Afrique, dont elles sont proches, avec Madagascar.

Suivant les visions de long terme de Colbert, fondateur de la CFIO, Compagnie Française des Indes Orientales, a été créée en 1664, pour contrecarrer les compagnies anglaise et néerlandaise, s’enrichissant depuis des années avec les produits importés d’Asie (Inde et Chine surtout), au détriment de la France.

Les colonies françaises d’Inde se sont développées à grande vitesse sous le pilotage de Dupleix, de 1720 à 1754. Les échanges avec la France et autres clients dépassaient ainsi plusieurs millions de livres (1 écu d’argent vaut 6 livres, le coût d’achat d’un veau ou d’un porc en 1725) en textile, thé, fruits, légumes et matériaux de construction de tous ordres.

Un tel succès, alors que les officiers français parlaient couramment le tamoul, le hindi ou le portugais (à Goa), exaspéra fortement les hommes d’affaires britanniques du nord de l’Inde (Calcutta), furieux des succès français. Ces derniers demandèrent à des espions et diplomates britanniques d’enquêter sur les succès de Dupleix et d’influencer la CFIO et le roi de France, Louis XV, à Versailles.

À cette époque, le roi, moins brillant que son arrière-grand-père (le Roi-Soleil), était fortement distrait par les jeunes femmes du parc aux biches à Versailles et par sa maîtresse officielle, Madame de Pompadour. Pire, il ignorait tout du commerce des Indes et de l’Océan Indien et du très compétent gouverneur Dupleix. Il avait délégué nombre de ses compétences clés à des administrateurs ou ministres inexpérimentés, dont Machault, qui venait d’être démis du ministère des Finances, et qui avait été nommé en 1754 au strapontin de la Marine (simple secrétaire d’état), donc en état de disgrâce.

Et pourtant, de 1741 à 1754, le gouverneur Joseph-François Dupleix avait développé une politique d’entente diplomatique avec les princes du sud de l’Inde et d’occupation militaire de quelques points stratégiques, pionnière en Inde. C’est cette politique que copieront quelques années ou décennies plus tard les Britanniques.

Dupleix hérite d’une situation favorable pour la France. En effet, des ingénieurs militaires français, détachés des forces royales, ont construit sur le modèle de la citadelle de Tournai, édifiée par Vauban, la citadelle de Pondichéry, construite dès le début du XVIIIe siècle, avant 1710.

Selon les Indiens, Pondichéry, située sur un terrain concédé par le nabab de Trichinopoly, est le plus fort établissement militaire européen en Inde par la qualité de ses fortifications, la puissance de son artillerie et l’importance de sa garnison. La citadelle de Pondichéry a résisté à plusieurs sièges menés par des armées locales ou à plusieurs reprises par des forces britanniques ou néerlandaises.

DUPLEIX bénéficie aussi d’une bonne situation diplomatique, grâce aux actions de ses deux prédécesseurs, les gouverneurs Pierre-Christophe LE NOIR (1726-1734) et Pierre-Benoît (dit aussi ‘Benoist’) Dumas (1735-1741). Pierre-Christophe LE NOIR a ainsi refait construire à neuf la citadelle sur les plans de Vauban dès 1726 avec deux magasins (stockant riz et blé pour une année) et deux casernes.

En 1740, P-Benoît DUMAS avait accepté d’abriter dans cette citadelle le trésor du nabab de Trichinopoly, qui devait se défendre contre un rival. Une fois ce rival vaincu, ce seigneur indien, très reconnaissant vis-à-vis de la France, a demandé et obtenu de l’empereur mogol une patente de nabab pour le gouverneur de Pondichéry, dignité qui faisait de lui l’égal des grands féodaux de l’Inde, distinction qu’aucun Européen n’avait reçue jusqu’alors.

Le nouveau gouverneur de Pondichéry est parfaitement compétent. En Inde depuis vingt ans, il a été douze ans directeur du comptoir de Chandernagor, alors principal établissement commercial français. Il s’y est révélé « aussi instruit de la politique mogole que s’il eût été un seigneur mahométan, élevé à la cour de Delhi ».

DUPLEIX  met aussi à profit deux victoires françaises obtenues en 1746, durant la guerre de Sept ans :

• la première contre les Britanniques à Madras, avec l’aide de la flotte de Mahé de La Bourdonnais
• la seconde contre l’armée du nabab d’Arcate, allié des Anglais, qui a tenté de venir à leur secours.
• De ce fait, les princes les plus puissants du sud de l’Inde, en particulier le nabab du Carnatic et le souhab du Deccan, signent des accords avec les -vainqueurs et en attendent une protection militaire. Donc une protection militaire de la France. En échange de l’installation de quelques soldats français dans des positions stratégiques, Dupleix obtient des marchés de cotonnades, alors le principal produit recherché par les Européens, et un revenu « fixe et assuré », grâce à un prélèvement sur les impôts.

Cette politique n’est pas comprise en France, très éloignée des réalités géostratégiques et régionales des Indes.

Problème N°1 : Ni les directeurs de la CFIO ni les ministres ne sont jamais allés sur place… Ils s’inquiètent de l’augmentation des effectifs militaires, sans réaliser les contreparties énormes et de long terme en construction (investir sur le LT et non pas pour l’année suivante) et ils adressent des mises en garde, à distance, à Dupleix : « Nous ne voulons que quelques établissements en petit nombre pour aider et protéger le commerce. Point de victoire, point de conquêtes, beaucoup de marchandises et quelque augmentation de dividende ». Or les deux vont ensemble ! Et ils vont ainsi donner la vie et la richesse de la Compagnie Française des Indes Orientales à l’Angleterre, pour quelques économies de bouts de chandelles.

Ne recevant pas de réponse satisfaisante, ils décident, avec l’accord du ministre Machault, à peine nommé à la Marine, viré du ministère des Finances, et rudoyé par les Anglais, d’envoyer en Inde un directeur, Charles Godeheu, chargé de faire revenir Dupleix en France, de

• faire rentrer à Pondichéry les officiers français contrôlant des dizaines de forts à l’intérieur du pays, et
• de passer un accord trompeur avec les Britanniques pour un partage des zones d’influence.
• De renvoyer DUPLEIX en France, en le remplaçant par un intérimaire débutant, et très loin de sa carrure…

L’abandon du projet d’Empire français des Indes de DUPLEIX ne suscite aucune réaction en France : c’est, assure Voltaire, « une querelle de commis pour de la mousseline et des toiles peintes ».

De Gaulle aurait dit « Les Français sont des veaux » (Hôtel Connaught, Londres, juin 1940, face à leur résignation à suivre Pétain et la honte qui va suivre). Même Voltaire n’a pas compris. Et a cru faire un bon mot. Alors que c’était la pire de toutes les décisions entre 1534 (arrivée de Jacques Cartier au Québec) et 1962 (Indépendance Algérie).

Résultat : un groupe d’espions et de diplomates britanniques habiles, infiltrés à la cour de France, fit croire aux mauvaises oreilles (CFIO et cour) que le gouverneur DUPLEIX avait détourné de l’argent du roi, ce qui était absolument faux.

Fort de ces informations malveillantes, le roi Louis XV, très mal conseillé par Machault, fit revenir Dupleix de façon ignominieuse en France en octobre 1754 afin de le faire juger. DUPLEIX se défendit courageusement, mais il lui fallut toute sa vie et au-delà pour obtenir réparation, et il fut ruiné au passage, ayant vendu l’essentiel de ses richesses françaises pour les investir en Inde. Il sera réhabilité plus tard.

DUPLEIX fut ensuite remplacé à tort par Charles Godeheu, qui n’écoutait pas les officiers français expérimentés, présents en Inde depuis 5 à 35 ans. Tout cela eut pour conséquence la démotivation de ces officiers brillants, certains allant même jusqu’à fuir un nouveau commandant aussi incompétent et abusif.

Bien entendu, l’armée britannique profita de la situation et attaqua les forts français un à un, contre des officiers français nettement moins motivés, du fait du départ de leur chef bienaimé, et surtout son remplacement par un incompétent hautain et imbu de lui-même. De plus, la défaite de Montcalm à Montréal et le traité de Paris de 1763 furent terriblement mal gérés par le roi de France, qui obtint les pires résultats diplomatiques de l’histoire de France depuis la défaite de Pavie.

Les Britanniques forcèrent ainsi le roi de France à réduire la présence française en Inde à 5 comptoirs commerciaux, dont Pondichéry, Yanaon et Mahé au sud-est (Tamil Nadu), Karikal et Chandernagor (Bengale occidental, à 20km Calcutta), où l’on compte encore en ce 21e siècle environ 1 million de francophones, dont certains vivent en France, avec de brillants médecins, ingénieurs, architectes, scientifiques et enseignants, entre autres.

Ainsi, oui, le gouverneur Dupleix a accompli un travail absolument remarquable durant les 25 années qu’il a passées en Inde, où il avait promis de finir ses jours.

Et oui, Dupleix aurait sans aucun doute développé davantage la moitié sud de l’Inde grâce à son équipe brillante d’officiers et d’administrateurs, s’il avait été épaulé par les dirigeants français de l’époque, qui étaient hélas trop souvent des aristocrates peu efficaces et non des hommes d’affaires compétents et motivés, comme en Angleterre et aux Pays-Bas, enrichis depuis des siècles sur les mers du Globe.

Dupleix possédait toutes les qualités requises :

• une vision globale et à long terme,
• un sens de l’organisation aiguisé,
• une aptitude à développer rapidement les affaires,
• la maîtrise de trois langues indiennes (le tamoul, le hindi et le portugais) : son épouse, la Begum Joana, en parlait au moins quinze
• une grande empathie envers ses équipes, ses officiers et la population indienne, si diverse soit-elle.

On peut tirer trois leçons de cette histoire :

1/ Il est impossible de généraliser à propos des gestionnaires, des administrateurs ou des généraux, quelle que soit leur origine (française, britannique ou autre). Ils sont tous très différents. Certains peuvent être des génies (comme Dupleix). Certains peuvent être ennuyeux et incompétents, comme l’aristocrate qui lui a succédé à Pondichéry.

2/ Pendant 155 ans (depuis 1870, date de la fin du Second Empire français avec Napoléon III, et 1683, année du décès du brillant ministre des Finances Jean-Baptiste Colbert (1619-1683), connu pour sa vision à long terme), la France a souvent manqué de vision à long terme, car trop d’hommes politiques se sont concentrés sur leur prochaine réélection plutôt que sur leur mission essentielle à l’épanouissement de la France.

3/ Aujourd’hui, on compte environ 350 millions de francophones dans le monde, dont beaucoup sont des entrepreneurs talentueux issus des anciennes colonies françaises. Leurs atouts : une grande capacité d’adaptation, une vision internationale, une forte empathie, une écoute attentive des partenaires et équipes locales, et souvent une maîtrise du polyglotte.

Auteur : François VALLET, ESCP EUROPE, Conseil et coach auprès start-ups et PME, étudiant en PPE à Oxford, conférencier

Cet article Dupleix et l’Empire français des Indes (1715-1754) est apparu en premier sur Actualités en France : Start-ups, PME, Arts, Histoire.

• la grippe de Hong Kong en 1968
• la grippe aviaire ou H1N1 en 2003
• le SARS-Covid-1
• le MERS et finalement
• le Coronavirus ou SARS-Covid-9 en 2019-2020

L’Europe et les pays européens s’en sont toujours relevés. C’est aujourd’hui à nous et aux 615 millions de citoyens d’Europe, incluant la Suisse, la Norvège, l’Ukraine, la Serbie, la Macédoine, la Bosnie, le Groenland et l’Islande, de reconstruire l’Europe des années 2020 et du 21e siècle.

De quoi partons-nous ?

• de 28 états ayant créé la Communauté Européenne puis l’Union Européenne ou UE et de tous les états associés, dont principalement la Suisse et la Norvège.

• d’une Europe riche mais trop bureaucratique selon de nombreux citoyens et pas assez polyglotte.

• de pays ou de régions ayant une vision originale du monde, mais ayant en commun des valeurs humanistes fortes, chrétiennes, issues des Celtes, des Gaulois, des Goths, des Grecs Anciens, des Romains et des nombreux humanistes et scientifiques depuis 2.500 ans.

• de tous les grands musiciens (Mozart, Berlioz, Bach, Haendel, Rimsky-Korsakov, Verdi, Bellini, Offenbach, Strauss, Wagner, Debussy, Chopin, Ravel…) et auteurs européens (Aristote, Platon, Socrate, Cicéron, Esope, conteurs, troubadours, Chrétien de Troyes, François Villon, Shakespeare, Blaise Pascal, Molière, les Encyclopédistes dont D’Alembert et Diderot, Voltaire, Rousseau, Chateaubriand, Goethe, Victor Hugo, Émile Zola, Baudelaire, Mallarmé, St-Exupéry et .. des milliers d’autres).

• de générations de scientifiques, techniciens, artisans, compagnons, inventeurs, bâtisseurs de cathédrales, médecins, chercheurs, voyageurs, entrepreneurs, qui ont construit des sociétés et des villes évoluées et complexes, où les classes moyennes sont devenues majoritaires, avec des écarts de revenus moins forts en Europe que sur la plupart des continents.

Où sommes-nous au printemps 2020 ?

• en train de sortir de la crise du Coronavirus, à l’exception notable de la Russie, qui s’y enfonce davantage, avec officiellement 150.000 morts, surtout concentrés en GB, Italie, Espagne et France, soit environ 250 victimes par million de citoyens, avec un âge moyen de 75 ans, et des écarts assez forts d’un pays d’Europe à un autre.

• avec les effets néfastes des coups de boutoirs portés contre l’Europe par Trump, Poutine, Erdogan, la Chine, le Brexit, coûteux pour la GB et l’Europe, et tous ceux qui pensent, à tort, qu’ils ont plus à gagner avec des calculs diplomatiques éloignés et faux (NAFTA, CETA, accord UE-Mercosur, Chine achetant le port du Pirée ou tentant de vampiriser le mouvement 5 étoiles de Matteo Salvini ou le gouvernement en Italie..) que de mieux travailler ensemble et échanger entre voisins, dont les tissus économiques et les éco-systèmes sont pour beaucoup inter-dépendants…

• avec une famille d’avions AIRBUS devenue N°1 au niveau mondial, mais un besoin urgent d’électrifier les moteurs et de baisser de 90% les empreintes CO2 et gaz des avions, pour respecter les Accords de Paris 2015, et un besoin de sauver certaines compagnies impactées par la crise récente.

• avec des infrastructures remarquables, notamment ferroviaires, qui relient à grande vitesse plus de 75 villes et métropoles européennes, dont le TGV et la grande vitesse sur rail, peu consommatrice en énergie et en CO2.

• avec une règle de l’Unanimité en Union Européenne, à réformer en 1ère URGENCE, car elle bloque trop de réformes utiles, pour assouplir et rendre plus réactive notre belle Europe.

• avec trop de gouvernants et dirigeants européens non polyglottes, qui n’écoutent pas assez leurs voisins, pas assez souvent, et veulent trop imposer des idées à améliorer, plutôt que réfléchir et construire ensemble.

• avec de géniaux citoyens européens, TPE, PME, start-ups, ONG et associations, qui tirent l’Europe vers le haut, avec des millions de citoyens courageux et constructifs, qui ont inventé de multiples solutions réactives pendant cette crise, et qui ont un potentiel considérable.

Que faire pour réinventer une Europe plus FORTE et plus SOLIDAIRE ?

• Faire travailler les Européens en équipes transversales, au-delà des frontières, avec écoute mutuelle et des moyens technologiques autonomes.

• Accroître massivement la SOLIDARITÉ entre pays européens, de manière à sauver des millions de TPE, PME, start-ups, associations et leurs emplois.

• Tripler le nombre de germanophones en France et d’Européens trilingues, multicompétents et mobiles, pour renforcer les PME et réseaux de compétence et équipes de scientifiques européennes.

• Tester de façon massive 250 millions d’Européens sur le marché du travail, ville par ville, entreprise par entreprise, avec l’appui de l’Union Européenne, pour faciliter la reprise et sécuriser un nombre croissant de rencontres et de travaux, avec une part croissante de la population immunisée, soit par la production naturelle d’anticorps, soit par la vaccination de ceux qui n’en sont pas pourvus.

• Tester en 9 semaines à marche forcée 9 millions d’Européens en maisons de retraite et âgés de plus de 65 ans, de manière à les soigner le plus tôt possible s’ils sont positifs, et les isoler médicalement, en cas de besoin, tout en les renforçant avec musiques douces enregistrées et des liaisons Skype familiales.

• Accélérer le transfert des savoir faire des générations les plus expérimentées, de 40 à 110 ans, vers les générations les plus jeunes, de 15 à 39 ans, pour rendre leur importance stratégique capitale à tous ces Européens multi-compétents et expérimentés, classifiés ‘seniors’, alors que leurs noms devraient être ‘puits de savoir ou de sagesse’.

• Accélérer la production d’énergies propres = Hydroliennes, éoliennes, solaire, biomasse, hydro-électricité, en dépassant d’ici 2030 les deux tiers des besoins européens et surtout en faisant baisser la dépendance aux hydrocarbures importés et au charbon hyper-polluant (Allemagne, Pologne surtout, en Europe).

• Mettre en place des cadastres immobiliers au niveau européen (en particulier en Italie, Grèce et Roumanie..), des corps de conseillers fiscaux transfrontaliers pour doper l’efficacité des administrations fiscales des 27 pays membres.
  

• Créer des Europa-Bonds d’une valeur unitaire de 1 à 10 M€, gagés sur les biens immobiliers européens des pays, qui feront appel à ces aides indispensables, pour relancer les économies fragilisées par les confinement et blocages économiques, souvent trop longs et aveugles, imposés par certains gouvernements traumatisés par la crise… et leur retard à tester, distribuer des masques et prévoir la crise en amont…

• Renforcer la production d’électricité nucléaire propre, avec des mini-centrales peu coûteuses et une filière de retraitement, travaillant sur un parc renouvelé d’une centaine de centrales nucléaires, sans CO2, et en les prolongeant jusqu’en 2075, avec un savoir faire maîtrisé et des filières techniques structurées.

• Diffuser les succès et les bonnes pratiques au niveau européen, sans compter sur les gouvernements, mais à grâce aux citoyens positifs, constructifs et connectés, pour partager plus de compétences et des équipes résilientes, qui se soutiennent.

• Créer une Carte de Santé Européenne sécurisée, qui permettra aux Européens de faciliter leurs déplacements, avec des preuves de vaccination ou de résistance immunologique testée et retestée (prévoir un double test simplifié sur la base de 2 tests différents et complémentaires ou croisés).

• Étudier les pratiques médicales et hospitalières les plus bénéfiques au niveau européen, telle la solution de traitement Hydroxychloroquine + Azistromycine de l’équipe de compétence infectiologique mondiale de l’IHU Marseille, et les diffuser dans un intranet médical européen, accessible à tous les praticiens européens sans anathèmes, sans critiques stériles, mais avec un pragmatisme tourné vers 2 priorités = 1/ Traiter le plus tôt possible et sauver les patients, 2/ Les soigner avec les solutions les + simples et les moins coûteuses possibles, en privilégiant bon sens pratique et efficacité quotidienne plutôt que dogmatisme, retards et idéologies.

• Diffuser les avancées des 9 vaccins européens en cours de tests sur des animaux ou des humains depuis la mi-mars 2020 et soutenir la mise sur le marché de vaccins les plus efficaces et les plus acceptables possibles pour les systèmes immunitaires, de manière à protéger au plus vite la population européenne.

• Donner des primes transfrontalières aux médecins et infirmiers enseignants, qui aideront au-delà des frontières, leurs voisins européens à mettre en place les meilleures solutions de prévention, traitement et vaccination, avec une prime européenne, de type ERASMUS, pour des missions de 3 à 12 mois, contre le Coronavirus.

• Renforcer les excellents programmes européens ERASMUS, qui ont déjà permis à plus de 17 millions d’Européens d’apprendre au-delà des frontières et de partager des savoirs sur des campus européens présents dans la plupart des grandes écoles et universités des 27 états membres de l’Union Européenne.

• Renforcer les prix européens et bourses européennes pour les citoyens, étudiants, ingénieurs, médecins, chercheurs innovants, les start-ups, TPE et PME innovantes, qui vont avancer les découvertes technologiques ou les solutions innovantes au niveau européen, en réserver ces prix aux citoyens ou actionnaires des 27 pays de l’Union (hors Chine, Corée…).

• Faire revenir tous les enfants et étudiants européens dans écoles et universités ou Grandes Écoles avant début juin ou fin juin 2020 au plus tard, pour renforcer une ÉDUCATION pour tous et le soutien aux parents des familles les plus fragiles et aux revenus les plus faibles, avec arrêt des prestations familiales pour les familles qui couperont volontairement leurs enfants de tout apprentissage pendant 4 mois.

• Décaler et raccourcir si besoin les grandes vacances de 2 à 6 semaines, de manière à assurer un bon redémarrage des années d’études en septembre et octobre 2020.

• Réouvrir tous les commerces, restaurants et hôtels de façon croissante, en passant des seuils successifs de 50, 100, 500, 1.000 et 2.000 personnes, de semaine en semaine, avec équipement systématique des lieux d’accueil de masques à usage multiple (dans l’esprit du recyclage et des accords de Paris 2015 pour la Planète), gants, distributeurs de gel, etc…

• Réouvrir tous les transports ferroviaires, avions, bus, bâteaux, dès juin 2020, avec les mêmes outils de protections systématisés (masques, gants, gel, etc..) jusque les vaccinations soient effectives pour 90% de  la population.

• Privilégier les festivals de plein air et les systèmes de ventilation les plus efficaces, pour éviter les confinements excessifs et les circulations plus fortes du virus en espaces fermés (95 à 98% des transmissions selon scientifiques), puis réouvrir peu à peu tous les complexes équipés de filtres, de rayons UV de désinfection et de ventilation, de manière à sécuriser au mieux les publics.

• Réouvrir les plages avec des masques et des distances de sécurité, avec présence d’un surveillant ou d’un maître-nageur pour contrôler les plages en période pré-vaccination.

• Soutenir les systèmes de santé africains, en aidant les pays d’Afrique à construire plus d’hôpitaux et de dispensaires, contrôler le versement des aides jusqu’aux équipements, matériels de protection et lits médicalisés, de manière à déjouer 90% corruption par des contrôleurs de gestion des partenaires donateurs. A défaut, blocage immédiat des fonds. Doubler le nombre de médecins africains formés. Privilégier la création de dispensaires public/privé sur le terrain, confiés à des coopératives de terrain, plutôt qu’à des organismes gouvernementaux. Plus proches des populations.

• Accélérer les réductions de CO2 partout en Europe pour respecter les objectifs de Paris de +1,5°C de réchauffement climatique, en réduisant les émissions de CO2 de 60% d’ici 2030 et de 90% d’ici 2040, avec Priorités données aux Arbres, aux systèmes de ventilation naturels, aux toitures climatiques, aux pompes à chaleur, aux réseaux de recyclage des eaux de pluie et aux réseaux de chaleur des sols…

• Planter 50 milliards de plantes et fleurs et 10 milliards d’arbres par décennie en Europe, en accroissant de +50% les forêts et plantations denses urbaines, par ex. en, plantant de façon systématique 4 à 8 arbustes autour des arbres urbains et en délégant le soin d’entretien de centaines de carrés de végétation urbains à des associations de quartier, comme Porte des Poissonniers à Paris 18e.

• Viser à accroître le volume de végétations urbaines de +100% d’ici 2028 et de +300% d’ici 2040, avec des contrôles financiers exercés par des associations de quartiers urbains et planter autour des bâtiments publics, bureaux, complexes résidentiels, gares et centres commerciaux. Donner des baisses d’impôts à toutes entreprises plantant de façon massive, pour améliorer 1/ la qualité de vie des urbains 2/ leur résistance aux pollutions atmosphériques, virus et bactéries.

• Lier toutes les subventions agricoles européennes (PAC) à une obligation de planter 50% des parcelles en agroforesterie, réputées scientifiquement pour avoir un triple effet 1/ amélioration des rendements agricoles, 2/ baisse marquée des sécheresses et des vents destructeurs, 3/ abri naturel d’insectes, d’oiseaux, d’abeilles et d’écosystèmes venant enrichir les sols, tout en luttant contre les érosions liées aux pluies brutales liées au changement climatique…

• Remplacer au maximum bus polluants par des tramways électriques et interdire tous les bus au CO2 en Europe d’ici 2028 en les remplaçant par des bus électriques, hybrides ou à hydrogène ou biogaz, produit avec des solutions de biomasse, généralisées.

• Fermer toutes les mines de charbon et les centrales thermiques au charbon en Europe d’ici 2025, en favorisant toutes les énergies alternatives et en connectant tous les systèmes électriques des pays membres de l’UE, pour mutualiser au mieux les productions et consommations. 

• Tripler les batteries de conservation des énergies vertes et propres en développant de nouvelles technologies européennes autour des batteries (déjà 32 start-ups identifiées + TPE/PME) avec subventions européennes.

• Porter les contrats obligatoires de rachat des énergies solaires des opérateurs électriques européens de 20 ans à 25 ans, de manière à encourager 20 millions de familles, PME et coopératives européennes de plus à investir dans des toits ou des fenêtres solaires.

• Interdire 100% des trafics sur les espèces animales exotiques en Europe, telles que tous les animaux d’Afrique, des Amériques ou d’Asie et faire un lobbying intensif pour un bannissement mondial, avec amendes à la clé pour les principaux pays ou consommateurs acheteurs, en Chine ou en Asie, et pour prévenir les pandémies avec transferts de virus des animaux vers les humains, dont 80% sont venues de Chine depuis 1968…

Cet article est ouvert à vos références complémentaires et à toutes vos idées d’amélioration. il sera révisé de façon mensuelle d’ici la fin de l’année 2020.

François P. VALLET, ESCP EUROPE, polyglotte, coach international en start-ups, transformation des organisations, innovation, construction de réseaux internationaux.

Cet article Réinventons une EUROPE plus FORTE et plus SOLIDAIRE est apparu en premier sur Actualités en France : Start-ups, PME, Arts, Histoire.

Cet article Visions de Terre est apparu en premier sur Actualités en France : Start-ups, PME, Arts, Histoire.

Les couleurs de Ziad-Alabdeen

Cet article de François VALLET vous a plu ? Découvrez son livre « 5% de croissance, oui, c’est possible » Lien http://bneeditions.fr/index.

Cet article Peintres Français est apparu en premier sur Actualités en France : Start-ups, PME, Arts, Histoire.