«Je n’ai pas le temps» ou «Je ne connais personne» ou «Je parle mal les langues étrangères». Quel dommage au vu de la qualité de leurs excellents produits!

De façon non suivie et non prioritaire, alors que ce secteur EXPORT est stratégique pour l’emploi et la compétitivité mondiale de la France, nos politiciens n’ont pas inventé grand chose dans ce domaine depuis 30 ans, sauf à travers une unification des aides depuis 5 ans environ au sein de la BPI et les fameux ‘champions de l’export’, identifiés par Michel NOIR, ministre du Commerce Extérieur entre 1986 et 1988.

Pour redynamiser l’économie de la France, lourdement touchée par les effets du Covid19 et de la pandémie au niveau mondial, le gouvernement a intégré le Volontariat International en Entreprises (VIE) dans son plan de relance Export avec trois séries de primes pour les entreprises possibles. La 1ère prime de 5.000€ est tournée vers les TPE et PME qui embauchent des jeunes VIE en contrats Export, avec un triple objectif

• soutenir les petites entreprises à l’export

• aider des jeunes diplômés bilingues, trilingues ou polyglottes, à gagner une expérience-clé à l’étranger, pour faire gagner leurs entreprises, et leur donner des opportunités de développement

• permettre à des TPE/PME, qui ne voient que leur marché restreint de 70 millions de consommateurs, de penser au marché mondial de 8,5 milliards de Terriens, en se focalisant sur quelques marchés Export choisis sur mesure, avec un Coach Export.

Renommé en 2000, sur la base des anciennes formules existantes, le Volontariat International en Entreprise (V.I.E) fête ses 20 ans avec plus de 200.000 jeunes depuis 36 ans, sous l’égide du Ministère des Affaires Étrangères, piloté par Jean-Yves Le Drian, et de Franck Riester, Ministre du Commerce Extérieur, la pâle copie du MITI japonais (Ministry of International Trade and Industry).

Dans ce cadre, 3.000 primes de 5.000€ (pourquoi si peu ? NDLR) sont ouvertes aux TPE/PME dès le 1er décembre 2020. pour nommer à demeure, dans des bureaux commerciaux Export propres ou partagés, de jeunes cadres chargés de développer les ventes dans un pays ou sur une zone géographique dédiée (Ex : Singapour pour le Sud-Est asiatique, Bruxelles pour le BENELUX, ou Hambourg pour Allemagne, Danemark et Suède, Stockholm pour la Scandinavie incluant la Norvège ou Zürich pour Suisse, Autriche et Allemagne du sud, Séoul pour la Corée, ou Osaka pour le Japon..)

« Les V.I.E sont une chance pour notre jeunesse : les milliers de jeunes volontaires sont l’incarnation concrète de la « culture de l’international » dont notre économie a besoin, et le réseau des anciens volontaires est une richesse inestimable pour notre présence économique et notre influence à l’étranger. Avec le plan de relance export, nous allons accélérer ces projets au bénéfice des jeunes diplômés, de nos entreprises et du rayonnement de la France » a déclaré Jean-Yves Le Drian.

Or, une étude, menée par de jeunes économistes français à la fin des années 2000, montre que chaque emploi en VIE crée en moyenne 10 à 15 emplois induits dans les TPE/PME, soit une marge brute supplémentaire de 500.000 euros/an, d’où un effet démultiplicateur très fort en emplois de cette mesure, si tant est qu’elle soit Dopée, suivie et associée aux aides BPI et renforcée par maillage dans toutes les régions de France, où la plupart des acteurs publics et privés ignorent ces mesures.

Je penche personnellement pour une Prime portée à 10.000€ pour les PME de moins de 10 personnes et même à 15.000€ pour les TPE de moins de 4 personnes, justifiant d’un solide PROJET EXPORT, avec objectifs concrets à la clef et déblocage suivi par un Coach Export ou un conseiller BPI.

« En 20 ans, l’aventure V.I.E a emmené près de 100 000 jeunes et 8 000 entreprises à la découverte de plus de 120 pays : c’est une ouverture au monde exceptionnelle, permise par un dispositif unique, que nous envient de nombreux pays », commente Christophe Lecourtier, Directeur général de Business France. « La crise que nous vivons a mis en lumière la résilience du dispositif : c’est pourquoi il est un pilier majeur du plan de relance. Le chèque V.I.E est un levier formidable pour encourager les entreprises et jeunes à se lancer dans cette aventure à l’international et ainsi soutenir notre économie », poursuit-il.

Associer des entreprises et des jeunes pour relancer la Croissance et l’Emploi

Dans le cadre du plan de relance export, le gouvernement a renforcé le soutien au Programme V.I.E. à travers le Chèque relance V.I.E et le financement de 30 «filières VIE» pour soutenir la mondialisation des industries et filières clés su savoir-faire français.

Objectif filières que je recommande: Deep-Tech, IA, Nano-technologies, Informatique, Ateliers Automatisés (Automatique et 3D), Aéronautique et Espace, Transports Verts, Algues et Food-Tech, Agro-Alimentaire et Vignobles, Logistique, Aéroports, ports et infrastructures durables et verts, Outremer Infras et Tech sur 5 continents avec plateformes renforcées aux Antilles, Guyane, Réunion, Nouvelle Calédonie, St-Pierre/Canada.

Alors que les crises du Coronavirus et de ses mutations a mis à genoux de grands pays, tels que USA, Brésil, Mexique, Argentine ou autres pays européens, les entreprises françaises, TPE, PME et ETI ont de réelles chances et potentiels à faire valoir à l’international. Les jeunes VIE-Volontaires en Entreprises peuvent être les fers de lance d’une découverte EXPORT, qui n’a que trop tardé pour de très nombreuses TPE et PME familiales. Une occasion aussi pour d’autres de découvrir de nouveaux pays.

Quelle est la différence majeure entre 2 entreprises avec micro-atelier en sous-traitance qui se créent en France et en Allemagne depuis 1981 ?

Au bout de 5 ans, l’entreprise allemande exportera en moyenne vers 51 pays avec CA Export >50%, l’entreprise française péniblement vers 5 pays, avec CA Export inférieur à 15%.

François P. VALLET, ESCP EUROPE Paris-Oxford-Berlin, Coach en EXPORT, Stratégie, PME et start-ups, Conférencier sur Europe, Asie, Export, Co-Opétition.

https://www.diplomatie.gouv.fr/fr/politique-etrangere-de-la-france/diplomatie-economique-et-commerce-exterieur/soutenir-les-entreprises-francaises-a-l-etranger/le-volontariat-international-en-entreprise-v-i-e/

https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F10040

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Il est étonnant que la France qui a longtemps eu le 2e espace économique mondial, en particulier dans les années 1870 à 1939, n’a pas su, comme l’Angleterre, pourtant moins peuplée et avec un territoire plus restreint, transformer cette richesse incroyable qu’est la langue française en moyen universel d’échanges, de partages et de commerce.

Il est vrai aussi que là où les Anglais, puis les Anglo-Saxons ont été très pragmatiques, les Français et les francophones ont souvent été de grands parleurs et théoriciens, publiant plus de livres, donnant souvent des secrets industriels gracieusement, au lieu de construire davantage d’ateliers et d’usines, et parfois oubliant de passer de la parole  aux actions puis…aux résultats commerciaux tangibles et pragmatiques…

Pourtant, les exemples abondent des effets bénéfiques du Commonwealth et de la victoire d’une seule voix du choix de la langue anglaise par les États-Unis d’Amérique, au XIXe s, lors d’un vote historique. Et pourtant, Louis XVI s’est ruiné pour financer les expéditions combinées des flottes de Rochambeau, Lafayette et de l’amiral de Grasse, qui permirent la victoire décisive de Yorktown en octobre 1781, où l’armée complète de Cornwallis, encerclée par terre et par mer, fut vaincue et faite prisonnière, par des troupes aux deux tiers françaises (dont les vaisseaux de l’amiral de Grasse, venus des Antilles) et au tiers américaines. La France de la Révolution aurait dû pousser son avantage commercial à commercer avec les nouveaux États Américains indépendants, de façon majoritaire. Elle n’en a bien sûr rien fait, laissant cet avantage à l’Angleterre, occupée qu’elle était à couper des têtes en Europe et n’ayant pas investi, contrairement à Colbert, dans une flotte commerciale et militaire, digne de ce nom.

Puis Napoléon, ayant besoin d’argent pour ses guerres continentales européennes, céda le Tiers de l’Amérique du Nord actuelle aux treize jeunes états confédérés de l’est pour une bouchée de pain (moins de 1€ par hectare), alors que Thomas Jefferson, ancien ambassadeur en France et futur président américain, espérait seulement et n’avait pour mission restreinte de juste acheter La Nouvelle Orléans et son port et l’accès à l’embouchure du Mississippi. L’objectif américain était ce port majeur, crucial pour les débouchés maritimes par le sud…La France cédera un territoire 100 fois plus vaste, pour le même prix…

Napoléon n’avait hélas jamais voyagé outre atlantique et avait une vision tronquée du monde. Cela le perdra en 1815, quand il se confiera aux Anglais (ses pires ennemis) après la défaite de Waterloo, au lieu de s’expatrier avec le Maréchal Lefebvre aux USA, comme on lui le proposait… Il mourra donc sur l’île de Saint-Hélène, au large de l’Afrique, coupé des siens, au lieu de devenir millionnaire et conférencier en Amérique du Nord, après une nouvelle épopée dans le Nouveau Monde.

Pourquoi une Alliance Francophone Mondiale ou AFR ?

• Pour développer des normes industrielles françaises à vocation mondiale, normes AFNOR;

• Pour permettre de produire en plus grands volumes des productions et des notices techniques destinées à tous les publics francophones;

• Pour dupliquer plus facilement des ateliers et des usines, avec pour l’essentiel les mêmes documents techniques;

• Pour redynamiser les parties francophones du Canada (10M francophones), de Belgique (6M), du Luxembourg et de Suisse(2M), ainsi que la Sarre (Allemagne à 50%francophone, français obligatoire en seconde langue) et le Val d’Aoste (Italie) tous deux largement francophones;

• Pour faciliter les échanges entre tous ces pays, leurs ports et leurs aéroports (besoin de renforcer les infrastructures ports et aéroports en outremer, en particulier en Guyane et à la Réunion);

• Pour intégrer avec des normes francophones des pays heureux de trouver une alternative à l’ultra-domination, souvent polluante et stérilisante des USA;

• Pour former dans des écoles d’ingénieurs techniques francophones, des ingénieurs et des techniciens du monde entier francophone, avec des machines et des machines-outils made in Francophonie;

• Pour enrichir davantage les pays francophones, en dynamisant fortement l’Afrique francophone au niveau de l’Afrique anglophone et en doublant ou en triplant son potentiel de croissance;

• Pour couper l’herbe sous le pied des concurrents américains et anglo-saxons, chinois, germanophones ou hispaniques;

• Pour créer des géants mondiaux de l’édition et des éditions techniques, au lieu de se limiter à la métropole ou à l’Hexagone;

Pourquoi et comment investir dans l’enseignement de la langue française et dans cette Alliance Francophone Mondiale ou AFR ?

• Développer davantage les Grandes Écoles et Universités francophones dans le monde, avec des agrandissements, de nouveaux établissements, plus de souplesse et une excellence renouvelée;

• Encourager les enseignants francophones du monde entier, en leur donnant des bourses, des outils, des livres et des moyens d’enseignement;

• Construire des écoles et des classes francophones dans le monde entier, en particulier en Afrique et en Asie, avec pourtant des prix de construction des murs de seulement de 3.000€ à 10.000€ par classe, à comparer au coût exorbitant de 80 à 120.000€/an de nos inspecteurs académiques et de leur secrétariat, et de plusieurs millions d’euros de certaines directives ministérielles, pas toujours prioritaires pour la francophonie…
  

• Laisser aux entreprises privées, avec des forfaits ou des franchises d’impôts la possibilité de créer des classes et écoles francophones dans le monde, ou financer les lycées français de l’étranger ou les Alliances Françaises. Elles seront 20 fois plus réactives ou efficaces que les administrations d’état (Cf. Coronavirus, lycées non pourvus de proviseurs ou de professeurs clés pendant 6 à 12 mois…);

• Dynamiser les 400 lycées français et Alliances Françaises du monde, qui ont souvent besoin de s’agrandir. Ouvrir les financements privés et mixtes, afin de répondre à 80% des lycées français des grandes capitales (très forte demande, mais non financés par la France, qui aveugle, préfère (pour l’ego de son ou sa ministre) une Réforme coûteuse et désorganisatrice tous les 3 ans).
  

• Faire rentrer dans la langue française les mots ‘Ensemble’, ‘Coopération’, ‘Alliance’, Co-construction’ et ‘Co-opétition’ pour apprendre enfin à travailler en équipes sportives dynamiques et efficaces, avec des objectifs annuels, plutôt que public contre privé, ou, pire encore, des guéguerres entre fonctionnaires publics préférant leurs égos aux succès de la francophonie…

Quels sont les pays francophones pour au moins 5% à 90% de leur population et qui approchent ou dépassent 20 millions d’habitants ?

• Le Congo Kinshasa, ou République Démocratique du Congo, aujourd’hui dirigé par Félix TSHISEKEDI, 102 Mh, l’un des états les plus vastes d’Afrique (2M de km2), avec notamment 16 millions de Kinois (habitants de Kinshasa, la capitale sur le fleuve Congo, face à Brazzaville au Congo Brazza);

• Le Vietnam, 100 Mh, avec une croissance accélérée, supérieure à 7% de moyenne depuis 20 ans, de bonnes infrastructures héritées en partie de la France, EVN pour Électricité du Vietnam, VNPT en Télécoms pour l’ex-Postes et Télécommunications du Vietnam 

  Avec juste une Alliance Française à Saïgon et IDECAF (Institut D’Échanges Culturels Avec la France, au 31 rue Thai Van Lung, Arr. 1, Hô-Chi-Minh Ville) et un Institut français à Hanoï, ce qui est beaucoup trop peu c’est très peu pour enseigner le français à 100 millions, et notamment dans 5 métropoles millionnaires :
  

   

  • Hô-Chi-Minh Ville, l’ex-Saïgon, 9 millions d’habitants

  • Hanoï, 7,5 Mh

  • Hai Phong, 2 Mh

  • Can Tho, 1,6 Mh

  • Bien Hoa, 1,1 Mh

   

  et 3 aéroports internationaux : 

   

  • Tan Son Nhat à Saïgon (HCMV)

  • Noi Bai à Hanoï et 

  • Da Nang Intl Airport à Da Nang (la 6e ville du pays, 1Mh)

   

• La France, environ 70M habitants, en incluant la Réunion et Mayotte, les îles de Guadeloupe, la Martinique, la Polynésie française, la Nouvelle Calédonie, Wallis et Futuna, la Guyane française avec Kourou et Cayenne, et St-Pierre-et-Miquelon, environ 70 Mh;

• Le Canada, dont Montréal, Québec, Ottawa, Toronto, Vancouver et l’Acadie, 38Mh;

• Le Maroc, dont Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, 40 Mh;

• L’Algérie, dont Alger, Tizi Ouzou, Bejaia, Oran,40 Mh;

• Le Cameroun, dont Douala, Yaoundé, Bafoussam et Kribi, 28Mh;

• Madagascar dont Tananarive (3Mh) et Fort Dauphin (Tolorano), 26Mh;

• La Côte d’Ivoire, 26 Mh;

• Le Niger, dont Niamey, 2Mh, 23Mh;
  

• Le Burkina Faso, dont Ouagadougou, 21 Mh;

• Le Mali, 20Mh;

• le Sénégal, 17Mh;

• Le Bénin, dont Cotonou, 13Mh;

• La Tunisie, 12Mh;

• Le Togo, 9Mh;

• Le Mali, 20Mh;

Au-delà des 72 pays membres de Francophonie, quels sont les pays et expatriés prioritaires à intégrer dans cette Alliance Francophone Mondiale ? 

Pour piloter une telle organisation, il faudra évidemment une Alliance Privé-Public, avec un Conseil de pilotage fort de 12 à 36 membres/pays avec au moins 75% de membres issus du privé, avec des résultats probants et une présence au conseil de 1 an, renouvelable seulement en cas de résultats tangibles pour l’Alliance. 

Surtout pas une usine à gaz coûteuse et inefficace pilotée par des fonctionnaires des pays concernés…

• Les 3 ou 4 millions de Français expatriés;

• les 5 millions de Français issus de l’Outremer;

• Les Libanais francophones du monde entier 

• Les Arméniens francophones du monde entier

• Les Mauriciens francophones du monde entier

• les Suisses francophones du monde entier

• les Canadiens francophones du monde entier

• les Belges francophones du monde entier

• les enseignants francophones du monde entier

• les médecins, biologistes, pharmaciens, vétérinaires et spécialistes médicaux francophones du monde entier 

• les architectes et ingénieurs du BTP francophones du monde entier

• les ingénieurs et techniciens francophones du monde entier

• les diplômés d’écoles de commerce francophones du monde entier

• les informaticiens francophones du monde entier

• les Tunisiens, Marocains, Algériens Bac+2 et plus francophones du monde entier

• les musiciens, éditeurs et écrivains francophones du monde entier

• les citoyens du monde polyglottes francophones du monde entier

• les Laotiens, Cambodgiens et Vietnamiens francophones du monde entier

Vous êtes vous même expatrié, entrepreneur, ingénieur, architecte, médecin, commerçant et vous aimez ce projet de 

• AFR ou

• ALLIANCE FRANCOPHONE MONDIALE

Écrivez-nous et partagez-nous vos idées et vos propositions !

François P. VALLET, ESCP EUROPE, Ancien Manager chez ALCATEL, ALSTOM, SUEZ, coach auprès de start-ups et PME, enseignant, conférencier

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Une réflexion est menée actuellement pour simplifier cette organisation administrative, avec comme décision récente  la réduction du nombre de régions au 1/01/2016.

– l’Union Européenne (UE) avec la signature du traité de Rome le 25 mars 1957, qui lança la construction Européenne, la France en est un membre fondateur,  il s’agit  d’un regroupements de 27 Etats souverains.

– les 13 régions dont la dénomination et la taille ont changés au 1/01/2016 pour certaines :

Bretagne, Corse, Pays de la Loire, île de France, Provence Alpes Côte d’Azur, Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Grand Est, Occitanie, Nouvelle Aquitaine, Normandie, Bourgogne-France-comté, Auvergne-Rhône-Alpes.

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Les départements

Les départements français (aujourd’hui 101) datent de la Révolution Française.

A l’époque, ils remplacent les baillages, comtés, fiefs ou duchés hérités de l’Ancien Régime et de la Monarchie absolue.

Ils sont dessinés de telle sorte, que tous les départements aient une taille comparable et que leur chef-lieu puisse être atteint en une seule journée de cheval depuis tout le département.

La loi du 10 août 1871 fait du département une collectivité locale.

Les lois de décentralisation du 2 mars 1982 dites « Lois Defferre »  attribuent des compétences plus étendues aux départements et vont hélas entraîner des surcoûts administratifs et en nouveaux personnels considérables. »

La poursuite de la décentralisation a posé le principe de l’autonomie financière et la mention du terme « décentralisation » dans la Constitution.

Leurs compétences sont 

• l’action sociale, la solidarité dont la gestion du RSA
• les collèges dont la gestion des personnels techniciens ouvriers de services
• les transports publics et scolaires- les Services d’Incendie et de Secours (pompiers)
• le tourisme
•  le patrimoine, les archives
•  la bibliothèque départementale de prêt
• les routes, l’aménagement du territoire : déclassement de routes nationales en routes départementales, leur entretien et le personnel afférents son transférés au département.- les communes- la communauté de commune

  – la métropole

  – DOM – Département d’Outre Mer (Mayotte, Guyane, Réunion, Martinique, Guadeloupe).

  – COM – Collectivités d’Outre Mer (St Pierre et Miquelon, la Nouvelle Calédonie).

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  Après avoir créé des ‘mille-feuilles’ administratifs coûteux, de la commune à la ‘communauté de communes’, ‘agglomération’ ou ‘communauté urbaine’ jusqu’aux régions, les politiques au pouvoir viennent de fusionner de façon autoritaire plusieurs régions sans en toucher d’autres, sans référendum.

  Et si la démocratie idéale était une forme de Suisse, où les citoyens des 26 cantons participent chaque année à plus de 20 référendums d’initiative directe ? »

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